Wie fühlen sich die ersten 100 Tage als neuer Geschäftsführer an? Zwei Nachfolger berichten vom Sprung ins eigene Unternehmen.
Viele Searcher beschäftigen sich intensiv mit Dealflow, Bewertung, Finanzierung, LOI und Due Diligence. Doch irgendwann kommt der Moment, in dem aus der Suche echte Verantwortung wird: Der Kauf ist vollzogen, man läuft ins Unternehmen – und steht plötzlich als neuer Geschäftsführer vor dem Team.
In dieser Folge sprechen wir mit zwei Nachfolgern, die genau diesen Schritt bereits gegangen sind: Marius Maier, Geschäftsführer von GUME, und Sebastian Gouy, Geschäftsführer von SYMTO. Beide haben mittelständische Produktionsunternehmen übernommen und berichten offen darüber, wie sich der Einstieg als Operator wirklich anfühlt.
Gemeinsam sprechen wir über den ersten Tag im Unternehmen, die Vorstellung vor den Mitarbeitern, den Umgang mit Unsicherheit im Team und die Frage, wie viel Veränderung man am Anfang überhaupt kommunizieren sollte. Dabei wird schnell klar: Die ersten 100 Tage beginnen nicht erst nach dem Closing – viele Themen müssen bereits im Kaufprozess vorgedacht werden.
Wir diskutieren unter anderem:
- wie der erste Tag als neuer Geschäftsführer wirklich abläuft
- warum Sicherheit und Kontinuität für Mitarbeiter oft wichtiger sind als große Visionen
- welche Rolle Schlüsselpersonen in den ersten Wochen spielen
- warum Kunden- und Lieferantenkommunikation früh vorbereitet sein sollte
- welche Themen man bereits in Due Diligence und Kaufphase stärker durchdenken sollte
- wie man erste Maßnahmen priorisiert, ohne das Unternehmen zu überfordern
- warum Vertrieb, Marketing, IT, Prozesse und Kapazitäten oft schneller relevant werden als gedacht
- und weshalb echte Umsetzung im Mittelstand ganz anders ist als Konzepte auf Beraterfolien
Eine Folge für alle, die nicht nur ein Unternehmen kaufen wollen, sondern sich fragen, was danach wirklich passiert – wenn aus dem Searcher ein Operator wird.
Denn der Take-off endet nicht mit der Unterschrift. Dann beginnt der eigentliche Flug.